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提高：通过调整每个一动作的启动时间，优化压缩模具开着的时间，经过试验，最后把模具开着的时间压缩到1.2分钟，即整个生产周期压缩了0.8分钟，即节省了10%的生产时间，换句话说就是生产效率提升了10%。
管理效益：工厂年综合能耗8万吨，设备散热时间减少了10%，生产效率提升了10%，经统计计算单位产品综合能耗下降11%，工厂综合能耗中电和蒸汽的比基本是1：1，相当于节电2508万元，节蒸汽684万元，合计3192万元。（电按0.7元/千瓦时、蒸汽按200元/吨计）（未计增加10%产量的效益）。
上面成就人们所做的基础性资源标准化方法只是 把行之有效的资源标准化方法成就和先进典型的节约方法根据出来，按用能企业的的不同用能研究进展采取机灵乐队组合，根据资源标准化方法标准的执行策略，无限循环软件应用，提高自己用能企业的资源适用成功率，较低资源耗电量。
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